Saty Update Go Ahead
The Pipl

How to Setup a Plant of Miniature Circuit Breakes?

How to Setup a Plant of Miniature Circuit Breakes?

Setting up a plant to manufacture Miniature Circuit Breakers (MCBs) requires a detailed process, involving various steps like market research, infrastructure planning, legal requirements, machinery procurement, and workforce management.

1. Market Research and Feasibility Study For Plant of Miniature Circuit Breakes

1.1 Identify Target Market

  • Domestic Demand: Study the demand for MCBs in different sectors like residential, commercial, and industrial.
  • Export Market: Consider the possibility of exporting MCBs to international markets where electrical safety and automation are growing industries.
  • Competition Analysis: Understand the competitors in the market, their product offerings, pricing, and market share.

1.2 Product Range

  • Decide on the types of MCBs to manufacture, such as single-pole, double-pole, triple-pole, or four-pole circuit breakers, along with the current ratings (e.g., 6A, 10A, 16A, etc.).

1.3 Technical Specifications

  • Research technical standards like IEC 60898 or IS 8828 to ensure your products comply with industry norms.
  • Consider if you will manufacture manual reset or auto-reset MCBs, and if they will feature additional safety elements like arc fault protection.

2. Legal and Regulatory Requirements For Plant of Miniature Circuit Breakes

2.1 Business Registration

  • Register your business with appropriate authorities, such as Private Limited Company, Sole Proprietorship, or Partnership.

2.2 Licensing and Approvals

  • Factory License: Obtain the necessary licenses for setting up a manufacturing facility.
  • Product Certification: Get the product certified by the Bureau of Indian Standards (BIS) or IEC to comply with safety standards.
  • GST Registration: Register your business for GST to comply with taxation laws.

2.3 Environmental Compliance

  • If your plant involves the use of chemicals or any material that might harm the environment, youтАЩll need clearance from the State Pollution Control Board.

3. Location and Infrastructure For Plant of Miniature Circuit Breakes

3.1 Site Selection

  • Choose a location that is well-connected to supply chains, with access to raw materials, labor, and transportation.
  • Ensure the site has adequate space for production, storage, and future expansion.

3.2 Infrastructure Setup

  • Factory Building: Set up proper spaces for manufacturing, storage, and assembly lines.
  • Power and Water Supply: Ensure the plant has a stable electricity supply (since manufacturing MCBs involves electrical testing) and an adequate water supply (for cooling or cleaning).
  • Safety and Waste Management: Install fire safety systems, ventilation, and waste management protocols.

4. Machinery and Equipment Needed For Plant of Miniature Circuit Breakes

4.1 Key Machinery

  • Injection Molding Machine: For making the plastic body of MCBs.
  • Sheet Metal Stamping Machine: For manufacturing metal contacts and frames.
  • Winding Machines: For making coils used in the breakers.
  • Automatic Assembly Line: To assemble components like contacts, coils, and enclosures.
  • Testing Equipment: For functional testing of MCBs, including insulation resistance, current interruption, and overload testing.
  • Surface Mount Technology (SMT) Machine: If you’re manufacturing MCBs with electronic components.
  • Packaging Machine: For packaging MCBs in protective materials.

Estimated Costs of Machinery:

  • Injection Molding Machine: тВ╣5,00,000 – тВ╣25,00,000 (depending on capacity and automation)
  • Stamping Machines: тВ╣3,00,000 – тВ╣15,00,000
  • Winding Machines: тВ╣2,00,000 – тВ╣5,00,000
  • Testing Equipment: тВ╣3,00,000 – тВ╣10,00,000
  • Assembly Line: тВ╣10,00,000 – тВ╣30,00,000
  • Packaging Machinery: тВ╣1,00,000 – тВ╣5,00,000

5. Raw Materials and Suppliers For Plant of Miniature Circuit Breakes

5.1 Raw Materials

  • Plastic: For the casing of the MCBs (typically polycarbonate or nylon).
  • Copper: For contacts and conducting parts.
  • Steel: For internal frame structures.
  • Spring Steel: For the mechanical actuation of the breaker.
  • Bimetallic Strips: For overload protection.

Supplier Selection: Establish relationships with reliable suppliers for the raw materials required for manufacturing MCBs. Consider both local and international suppliers for cost-effective procurement.

5.2 Packaging Materials

  • MCBs need to be packed in boxes, cartons, and plastic wraps to ensure they are protected during transportation.

6. Workforce and Management For Plant of Miniature Circuit Breakes

6.1 Skilled Labor

  • Engineers: Electrical engineers for product design and quality assurance.
  • Technicians: For operating machinery like injection molding, winding machines, and assembly lines.
  • Quality Control Personnel: For ensuring the product quality through testing.
  • Packaging Staff: For final product packaging.

Estimated Monthly Salaries:

  • Engineers/Managers: тВ╣25,000 – тВ╣50,000
  • Technicians: тВ╣15,000 – тВ╣25,000
  • Quality Control Inspectors: тВ╣10,000 – тВ╣20,000
  • Skilled Workers: тВ╣8,000 – тВ╣15,000

7. Production Process For Plant of Miniature Circuit Breakes

7.1 Design and Prototyping

  • Design MCBs based on customer requirements and industry standards.
  • Use CAD software to create prototypes and test the design for functionality and safety.

7.2 Injection Molding (Plastic Housing)

  • The plastic body of the MCB is produced using injection molding machines. The plastic used is typically polycarbonate or nylon for durability and heat resistance.

7.3 Stamping and Winding

  • Contacts and Frame Manufacturing: Use sheet metal stamping machines to produce the internal metal parts like contacts and the MCB frame.
  • Coils: Use winding machines to produce the electromagnetic coil, which is essential for triggering the MCB during overload conditions.

7.4 Assembly

  • Assemble all the parts including the plastic casing, metal contacts, coil, and springs on the assembly line.
  • This step requires skilled labor for accurate assembly and testing of each part.

7.5 Testing

  • Conduct functional tests on each unit to ensure it meets IEC or IS standards.
  • Perform tests for:
    • Overload protection.
    • Short-circuit protection.
    • Insulation resistance.

7.6 Packaging

  • Once the MCBs pass all tests, package them properly for shipment.

8. Cost Estimation for Setting Up the Plant

8.1 Fixed Costs (One-time Setup Costs)

CategoryCost (тВ╣)
Land and BuildingтВ╣10,00,000 – тВ╣30,00,000
Machinery and EquipmentтВ╣40,00,000 – тВ╣100,00,000
Utilities and InfrastructureтВ╣5,00,000 – тВ╣10,00,000
Raw Material ProcurementтВ╣5,00,000 – тВ╣20,00,000
Total Fixed CostsтВ╣60,00,000 – тВ╣1,60,00,000

8.2 Monthly Operating Costs

CategoryCost (тВ╣)
Salaries (Labor)тВ╣2,00,000 – тВ╣6,00,000
Raw Material ProcurementтВ╣10,00,000 – тВ╣20,00,000
Utilities (Power, Water)тВ╣1,00,000 – тВ╣2,00,000
Packaging and LogisticsтВ╣1,00,000 – тВ╣3,00,000
Miscellaneous ExpensesтВ╣50,000 – тВ╣2,00,000
Total Monthly Operating CostsтВ╣14,50,000 – тВ╣31,00,000

9. Marketing and Sales Strategy For Plant of Miniature Circuit Breakes

9.1 Branding

  • Develop a strong brand identity for your MCBs, focusing on quality and safety.
  • Highlight compliance with international standards and any unique features such as overload protection and arc fault detection.

9.2 Distribution Channels

  • B2B Sales: Supply MCBs to electricians, contractors, and wholesalers.
  • Direct to Consumers: Establish partnerships with hardware and electrical equipment suppliers for retail sales.

9.3 Online Marketing

  • Develop an online presence through a website and social media to promote your products.
  • Use digital marketing techniques to target the electrical industry, construction companies, and general consumers.

10. Profit Margins and Break-Even For Plant of Miniature Circuit Breakes

10.1 Profit Margins

  • The profit margin on MCBs typically ranges from 15% to 30%, depending on the manufacturing scale, market demand, and operational costs.

10.2 Break-Even Period

  • The break-even period for a plant manufacturing MCBs can be expected to range between 2 to 4 years, depending on the scale of operations, marketing effectiveness, and industry demand.

рдорд┐рдиреАрдПрдЪрд░ рд╕рд░реНрдХрд┐рдЯ рдмреНрд░реЗрдХрд░ (MCB) рдПрдХ рдорд╣рддреНрд╡рдкреВрд░реНрдг рд╡рд┐рджреНрдпреБрдд рд╕реБрд░рдХреНрд╖рд╛ рдЙрдкрдХрд░рдг рд╣реИ, рдЬрд┐рд╕рдХрд╛ рдЙрдкрдпреЛрдЧ рдУрд╡рд░рд▓реЛрдб, рд╢реЙрд░реНрдЯ рд╕рд░реНрдХрд┐рдЯ рдФрд░ рд╡рд┐рджреНрдпреБрдд рдзрд╛рд░рд╛ рдХреА рд╡реГрджреНрдзрд┐ рд╕реЗ рдмрдЪрд╛рд╡ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдХрд┐рдпрд╛ рдЬрд╛рддрд╛ рд╣реИред MCBs рдХрд╛ рдЙрдкрдпреЛрдЧ рдШрд░реЗрд▓реВ, рд╡реНрдпрд╛рд╡рд╕рд╛рдпрд┐рдХ, рдФрд░ рдФрджреНрдпреЛрдЧрд┐рдХ рдХреНрд╖реЗрддреНрд░реЛрдВ рдореЗрдВ рдХрд┐рдпрд╛ рдЬрд╛рддрд╛ рд╣реИред рдЗрд╕ рдкреНрд░рдХрд╛рд░ рдХреЗ рдкреНрд▓рд╛рдВрдЯ рдХреЛ рд╕реНрдерд╛рдкрд┐рдд рдХрд░рдиреЗ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдЖрдкрдХреЛ рдХреБрдЫ рдорд╣рддреНрд╡рдкреВрд░реНрдг рдХрджрдо рдЙрдард╛рдиреЗ рд╣реЛрдВрдЧреЗ

1. рдмрд╛рдЬрд╛рд░ рдЕрдиреБрд╕рдВрдзрд╛рди рдФрд░ рд╕рдВрднрд╛рд╡реНрдпрддрд╛ рдЕрдзреНрдпрдпрди (Market Research and Feasibility Study)

1.1 рдЙрддреНрдкрд╛рдж рдЪрдпрди рдФрд░ рдЙрджреНрджреЗрд╢реНрдп

  • MCB рдкреНрд░рдХрд╛рд░: рдЖрдк рдХреМрди рд╕реЗ рдкреНрд░рдХрд╛рд░ рдХреЗ MCBs рдмрдирд╛рдПрдВрдЧреЗ (рдЬреИрд╕реЗ рд╕рд┐рдВрдЧрд▓-рдкреЛрд▓, рдбрдмрд▓-рдкреЛрд▓, рдереНрд░реА-рдкреЛрд▓, рдлреЛрд░-рдкреЛрд▓)?
  • рддрдХрдиреАрдХреА рд╡рд┐рд╢рд┐рд╖реНрдЯрддрд╛рдПрдБ: рдЖрдкрдХреЗ рдЙрддреНрдкрд╛рдж рдХрд╛ рдЖрдХрд╛рд░, рд░реЗрдЯреЗрдб рдХрд░рдВрдЯ (рдЬреИрд╕реЗ 6A, 10A, 16A) рдФрд░ рдЕрдиреНрдп рд╡рд┐рд╢реЗрд╖рддрд╛рдПрдБ рдХреНрдпрд╛ рд╣реЛрдВрдЧреА?

1.2 рдорд╛рдВрдЧ рд╡рд┐рд╢реНрд▓реЗрд╖рдг

  • рдмрд╛рдЬрд╛рд░ рдореЗрдВ MCBs рдХреА рдорд╛рдВрдЧ рдХрд╛ рдЕрдзреНрдпрдпрди рдХрд░реЗрдВред рдЗрд╕рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдЖрдк рдШрд░реЗрд▓реВ (рд░рд┐рд╣рд╛рдпрд╢реА, рд╡реНрдпрд╛рд╡рд╕рд╛рдпрд┐рдХ) рдФрд░ рдФрджреНрдпреЛрдЧрд┐рдХ рдХреНрд╖реЗрддреНрд░реЛрдВ рдХреА рдЖрд╡рд╢реНрдпрдХрддрд╛ рдХреЛ рд╕рдордЭ рд╕рдХрддреЗ рд╣реИрдВред
  • рдЖрдкрдХреЗ рдЙрддреНрдкрд╛рдж рдХреА рд╕рд╛рдордЧреНрд░реА рдФрд░ рдореВрд▓реНрдп рдХрд╛ рдкреНрд░рддрд┐рд╕реНрдкрд░реНрдзрд┐рдпреЛрдВ рд╕реЗ рддреБрд▓рдирд╛рддреНрдордХ рдЕрдзреНрдпрдпрди рдХрд░реЗрдВред

1.3 рдкреНрд░рддрд┐рд╕реНрдкрд░реНрдзрд╛ рдФрд░ рд╕рдВрднрд╛рд╡рдирд╛рдПрдБ

  • рдЕрдиреНрдп MCB рдирд┐рд░реНрдорд╛рддрд╛рдУрдВ рд╕реЗ рддреБрд▓рдирд╛ рдХрд░реЗрдВ, рдЙрдирдХреА рдЧреБрдгрд╡рддреНрддрд╛, рдореВрд▓реНрдп рдФрд░ рдорд╛рд░реНрдХреЗрдЯ рд╢реЗрдпрд░ рдХрд╛ рдЕрдзреНрдпрдпрди рдХрд░реЗрдВред

2. рдХрд╛рдиреВрдиреА рдкрдВрдЬреАрдХрд░рдг рдФрд░ рдЕрдиреБрдорддрд┐рдпрд╛рдБ (Legal Registration and Licensing)

2.1 рд╡реНрдпрд╡рд╕рд╛рдп рдкрдВрдЬреАрдХрд░рдг

  • рд╕рдмрд╕реЗ рдкрд╣рд▓реЗ, рдЕрдкрдиреЗ рд╡реНрдпрд╡рд╕рд╛рдп рдХреЛ рдкреНрд░рд╛рдЗрд╡реЗрдЯ рд▓рд┐рдорд┐рдЯреЗрдб рдХрдВрдкрдиреА, рд╕рд╛рдЭреЗрджрд╛рд░реА рдлрд░реНрдо, рдпрд╛ рдПрдХрд▓ рд╕реНрд╡рд╛рдорд┐рддреНрд╡ рдХреЗ рд░реВрдк рдореЗрдВ рдкрдВрдЬреАрдХреГрдд рдХрд░реЗрдВред

2.2 рдЖрд╡рд╢реНрдпрдХ рд▓рд╛рдЗрд╕реЗрдВрд╕ рдФрд░ рдкреНрд░рдорд╛рдгрдкрддреНрд░

  • рдлреИрдХреНрдЯреНрд░реА рд▓рд╛рдЗрд╕реЗрдВрд╕: рдЕрдкрдиреА рдирд┐рд░реНрдорд╛рдг рдЗрдХрд╛рдИ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рд╕реНрдерд╛рдиреАрдп рдкреНрд░рд╢рд╛рд╕рди рд╕реЗ рд▓рд╛рдЗрд╕реЗрдВрд╕ рдкреНрд░рд╛рдкреНрдд рдХрд░реЗрдВред
  • BIS рдкреНрд░рдорд╛рдгрдкрддреНрд░: MCBs рдХреЗ рд▓рд┐рдП Bureau of Indian Standards (BIS) рд╕реЗ рдкреНрд░рдорд╛рдгрдкрддреНрд░ рдкреНрд░рд╛рдкреНрдд рдХрд░реЗрдВред
  • GST рдкрдВрдЬреАрдХрд░рдг: рдХрд░ рдкрдВрдЬреАрдХрд░рдг рдкреНрд░рд╛рдкреНрдд рдХрд░реЗрдВред

2.3 рдкрд░реНрдпрд╛рд╡рд░рдгреАрдп рдЕрдиреБрдорддрд┐рдпрд╛рдБ

  • рдпрджрд┐ рдЖрдкрдХреА рдкреНрд░рдХреНрд░рд┐рдпрд╛ рдореЗрдВ рдкреНрд░рджреВрд╖рдг рд╣реЛ рд╕рдХрддрд╛ рд╣реИ, рддреЛ рд░рд╛рдЬреНрдп рдкреНрд░рджреВрд╖рдг рдирд┐рдпрдВрддреНрд░рдг рдмреЛрд░реНрдб рд╕реЗ рдЕрдиреБрдорддрд┐ рдкреНрд░рд╛рдкреНрдд рдХрд░реЗрдВред

3. рд╕реНрдерд╛рди рдФрд░ рдмреБрдирд┐рдпрд╛рджреА рдврд╛рдВрдЪрд╛ (Location and Infrastructure)

3.1 рдЙрдкрдпреБрдХреНрдд рд╕реНрдерд╛рди рдХрд╛ рдЪрдпрди

  • рд╕реБрдирд┐рд╢реНрдЪрд┐рдд рдХрд░реЗрдВ рдХрд┐ рдЖрдкрдХрд╛ рдкреНрд▓рд╛рдВрдЯ рдХрдЪреНрдЪреЗ рдорд╛рд▓ рдХреА рдЖрдкреВрд░реНрддрд┐ рдХреЗ рдкрд╛рд╕ рдФрд░ рдЕрдЪреНрдЫреА рдкрд░рд┐рд╡рд╣рди рд╕реБрд╡рд┐рдзрд╛ рд╡рд╛рд▓реЗ рд╕реНрдерд╛рди рдкрд░ рд╕реНрдерд┐рдд рд╣реЛред
  • рд╕реНрдерд╛рди рдореЗрдВ рдкрд░реНрдпрд╛рдкреНрдд рд╕реНрдерд╛рди рд╣реЛрдирд╛ рдЪрд╛рд╣рд┐рдП рддрд╛рдХрд┐ рдЙрддреНрдкрд╛рджрди, рднрдВрдбрд╛рд░рдг, рдФрд░ рднрд╡рд┐рд╖реНрдп рдореЗрдВ рд╡рд┐рд╕реНрддрд╛рд░ рдХрд┐рдпрд╛ рдЬрд╛ рд╕рдХреЗред

3.2 рдмреБрдирд┐рдпрд╛рджреА рдврд╛рдВрдЪрд╛

  • рдХрд╛рд░рдЦрд╛рдирд╛ рднрд╡рди: рдЙрддреНрдкрд╛рджрди, рд╕реНрдЯреЛрд░ рд░реВрдо, рдФрд░ рд╕рд╣рд╛рдпрдХ рдХреНрд╖реЗрддреНрд░ рдЬреИрд╕реЗ рдХрд┐ рдкрд░реАрдХреНрд╖рдг рдХреНрд╖реЗрддреНрд░ рдФрд░ рдкреИрдХрд┐рдВрдЧ рдХреНрд╖реЗрддреНрд░ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдкрд░реНрдпрд╛рдкреНрдд рдЬрдЧрд╣ рд╕реБрдирд┐рд╢реНрдЪрд┐рдд рдХрд░реЗрдВред
  • рд╕реБрд░рдХреНрд╖рд╛ рдФрд░ рдлрд╛рдпрд░ рд╕рд┐рд╕реНрдЯрдо: рдлреИрдХреНрдЯреНрд░реА рдореЗрдВ рдлрд╛рдпрд░ рд╕реЗрдлреНрдЯреА рдФрд░ рдЕрдиреНрдп рд╕реБрд░рдХреНрд╖рд╛ рдЙрдкрд╛рдпреЛрдВ рдХрд╛ рдкрд╛рд▓рди рдХрд░реЗрдВред
  • рдКрд░реНрдЬрд╛ рдФрд░ рдкрд╛рдиреА: рд╕реБрдирд┐рд╢реНрдЪрд┐рдд рдХрд░реЗрдВ рдХрд┐ рдЖрдкрдХреЗ рдкрд╛рд╕ рдкрд░реНрдпрд╛рдкреНрдд рдмрд┐рдЬрд▓реА рдФрд░ рдкрд╛рдиреА рдХреА рдЖрдкреВрд░реНрддрд┐ рд╣реЛред

4. рдорд╢реАрдирд░реА рдФрд░ рдЙрдкрдХрд░рдг (Machinery and Equipment)

4.1 рдЖрд╡рд╢реНрдпрдХ рдорд╢реАрдирд░реА

  • рдЗрдВрдЬреЗрдХреНрд╢рди рдореЛрд▓реНрдбрд┐рдВрдЧ рдорд╢реАрди: MCB рдХреЗ рдкреНрд▓рд╛рд╕реНрдЯрд┐рдХ рдЖрд╡рд░рдг рдХреЛ рдмрдирд╛рдиреЗ рдХреЗ рд▓рд┐рдПред
  • рд╢реАрдЯ рдореЗрдЯрд▓ рд╕реНрдЯреИрдореНрдкрд┐рдВрдЧ рдорд╢реАрди: рдореЗрдЯрд▓ рдХрд╛рдВрдЯреИрдХреНрдЯреНрд╕ рдФрд░ рдлреНрд░реЗрдо рдХреЛ рдмрдирд╛рдиреЗ рдХреЗ рд▓рд┐рдПред
  • рд╡рд╛рдЗрдВрдбрд┐рдВрдЧ рдорд╢реАрди: рдЗрд▓реЗрдХреНрдЯреНрд░реЛрдореИрдЧреНрдиреЗрдЯрд┐рдХ рдХреЙрдЗрд▓реНрд╕ рдмрдирд╛рдиреЗ рдХреЗ рд▓рд┐рдПред
  • рд╕реНрд╡рдЪрд╛рд▓рд┐рдд рдЕрд╕реЗрдВрдмрд▓реА рд▓рд╛рдЗрди: MCB рдХреЗ рд╕рднреА рд╣рд┐рд╕реНрд╕реЛрдВ рдХреЛ рдЕрд╕реЗрдВрдмрд▓ рдХрд░рдиреЗ рдХреЗ рд▓рд┐рдПред
  • рдЯреЗрд╕реНрдЯрд┐рдВрдЧ рдЙрдкрдХрд░рдг: рдЙрддреНрдкрд╛рджрди рдХреЗ рдмрд╛рдж рдЧреБрдгрд╡рддреНрддрд╛ рдЬрд╛рдВрдЪрдиреЗ рдХреЗ рд▓рд┐рдП (рдЬреИрд╕реЗ рдУрд╡рд░рд▓реЛрдб рдЯреЗрд╕реНрдЯ, рд╢реЙрд░реНрдЯ рд╕рд░реНрдХрд┐рдЯ рдЯреЗрд╕реНрдЯ)ред
  • рдкреИрдХреЗрдЬрд┐рдВрдЧ рдорд╢реАрди: MCB рдХреЛ рдкреИрдХ рдХрд░рдиреЗ рдХреЗ рд▓рд┐рдПред

рдорд╢реАрдирд░реА рдХреА рдЕрдиреБрдорд╛рдирд┐рдд рд▓рд╛рдЧрдд:

  • рдЗрдВрдЬреЗрдХреНрд╢рди рдореЛрд▓реНрдбрд┐рдВрдЧ рдорд╢реАрди: тВ╣5,00,000 – тВ╣25,00,000
  • рд╕реНрдЯреИрдореНрдкрд┐рдВрдЧ рдорд╢реАрди: тВ╣3,00,000 – тВ╣15,00,000
  • рд╡рд╛рдЗрдВрдбрд┐рдВрдЧ рдорд╢реАрди: тВ╣2,00,000 – тВ╣5,00,000
  • рд╕реНрд╡рдЪрд╛рд▓рд┐рдд рдЕрд╕реЗрдВрдмрд▓реА рд▓рд╛рдЗрди: тВ╣10,00,000 – тВ╣30,00,000
  • рдЯреЗрд╕реНрдЯрд┐рдВрдЧ рдЙрдкрдХрд░рдг: тВ╣3,00,000 – тВ╣10,00,000
  • рдкреИрдХреЗрдЬрд┐рдВрдЧ рдорд╢реАрди: тВ╣1,00,000 – тВ╣5,00,000

5. рдХрдЪреНрдЪреЗ рдорд╛рд▓ рдФрд░ рдЖрдкреВрд░реНрддрд┐рдХрд░реНрддрд╛ (Raw Materials and Suppliers)

5.1 рдХрдЪреНрдЪреЗ рдорд╛рд▓

  • рдкреНрд▓рд╛рд╕реНрдЯрд┐рдХ: MCB рдХреЗ рдХрд╡рд░ рдХреЗ рд▓рд┐рдП (рдЖрдорддреМрд░ рдкрд░ рдкреЙрд▓реАрдХрд╛рд░реНрдмреЛрдиреЗрдЯ рдпрд╛ рдирд╛рдпрд▓реЙрди рдЙрдкрдпреЛрдЧ рдХрд┐рдпрд╛ рдЬрд╛рддрд╛ рд╣реИ)ред
  • рддрд╛рдВрдмрд╛: рдХрд╛рдВрдЯреИрдХреНрдЯреНрд╕ рдФрд░ рдХрдВрдбрдХреНрдЯрд┐рдВрдЧ рдкрд╛рд░реНрдЯреНрд╕ рдХреЗ рд▓рд┐рдПред
  • рдЗрд╕реНрдкрд╛рдд: рдлреНрд░реЗрдо рдмрдирд╛рдиреЗ рдХреЗ рд▓рд┐рдПред
  • рд╕реНрдкреНрд░рд┐рдВрдЧ рд╕реНрдЯреАрд▓: рдореИрдХреЗрдирд┐рдХрд▓ рдПрдХреНрдЯрд┐рд╡реЗрд╢рди рдХреЗ рд▓рд┐рдПред
  • рдмрд╛рдЗрдореЗрдЯрд▓рд┐рдХ рд╕реНрдЯреНрд░рд┐рдкреНрд╕: рдУрд╡рд░рд▓реЛрдб рд╕реБрд░рдХреНрд╖рд╛ рдХреЗ рд▓рд┐рдПред

5.2 рдкреИрдХрд┐рдВрдЧ рд╕рд╛рдордЧреНрд░реА

  • MCB рдХреЛ рдмреЙрдХреНрд╕, рдХрд╛рд░реНрдЯрди рдФрд░ рдкреНрд▓рд╛рд╕реНрдЯрд┐рдХ рд░реИрдкреНрд╕ рдореЗрдВ рдкреИрдХ рдХрд┐рдпрд╛ рдЬрд╛рдПрдЧрд╛ред

6. рд╢реНрд░рдорд┐рдХреЛрдВ рдХреА рдЖрд╡рд╢реНрдпрдХрддрд╛ (Workforce Requirements)

6.1 рдХреБрд╢рд▓ рд╢реНрд░рдорд┐рдХ

  • рдЗрдВрдЬреАрдирд┐рдпрд░: MCB рдбрд┐рдЬрд╛рдЗрди рдФрд░ рдЧреБрдгрд╡рддреНрддрд╛ рд╕реБрдирд┐рд╢реНрдЪрд┐рдд рдХрд░рдиреЗ рдХреЗ рд▓рд┐рдПред
  • рддрдХрдиреАрд╢рд┐рдпрди: рдорд╢реАрдиреЛрдВ рдХрд╛ рд╕рдВрдЪрд╛рд▓рди рдХрд░рдиреЗ рдХреЗ рд▓рд┐рдПред
  • рдЧреБрдгрд╡рддреНрддрд╛ рдирд┐рд░реАрдХреНрд╖рдХ: рдЙрддреНрдкрд╛рджрди рдкреНрд░рдХреНрд░рд┐рдпрд╛ рдХреЗ рджреМрд░рд╛рди рдЧреБрдгрд╡рддреНрддрд╛ рдЬрд╛рдВрдЪрдиреЗ рдХреЗ рд▓рд┐рдПред
  • рдкреИрдХрд┐рдВрдЧ рдХрд░реНрдордЪрд╛рд░реА: рдЕрдВрддрд┐рдо рдЙрддреНрдкрд╛рдж рдХреЛ рдкреИрдХ рдХрд░рдиреЗ рдХреЗ рд▓рд┐рдПред

рдЕрдиреБрдорд╛рдирд┐рдд рдорд╛рд╕рд┐рдХ рд╡реЗрддрди:

  • рдЗрдВрдЬреАрдирд┐рдпрд░/рдореИрдиреЗрдЬрд░: тВ╣25,000 – тВ╣50,000
  • рддрдХрдиреАрд╢рд┐рдпрди: тВ╣15,000 – тВ╣25,000
  • рдЧреБрдгрд╡рддреНрддрд╛ рдирд┐рд░реАрдХреНрд╖рдХ: тВ╣10,000 – тВ╣20,000
  • рдХреБрд╢рд▓ рд╢реНрд░рдорд┐рдХ: тВ╣8,000 – тВ╣15,000

7. рдЙрддреНрдкрд╛рджрди рдкреНрд░рдХреНрд░рд┐рдпрд╛ (Production Process)

7.1 рдбрд┐рдЬрд╛рдЗрди рдФрд░ рдкреНрд░реЛрдЯреЛрдЯрд╛рдЗрдк

  • MCBs рдХреЛ CAD рд╕реЙрдлрд╝реНрдЯрд╡реЗрдпрд░ рдХрд╛ рдЙрдкрдпреЛрдЧ рдХрд░рдХреЗ рдбрд┐рдЬрд╝рд╛рдЗрди рдХрд░реЗрдВ рдФрд░ рдкреНрд░реЛрдЯреЛрдЯрд╛рдЗрдк рддреИрдпрд╛рд░ рдХрд░реЗрдВред

7.2 рдЗрдВрдЬреЗрдХреНрд╢рди рдореЛрд▓реНрдбрд┐рдВрдЧ

  • рдЗрдВрдЬреЗрдХреНрд╢рди рдореЛрд▓реНрдбрд┐рдВрдЧ рдорд╢реАрди рдХрд╛ рдЙрдкрдпреЛрдЧ рдХрд░рдХреЗ MCB рдХреЗ рдкреНрд▓рд╛рд╕реНрдЯрд┐рдХ рдмреЙрдбреА рдХрд╛ рдирд┐рд░реНрдорд╛рдг рдХрд░реЗрдВред

7.3 рд╕реНрдЯреИрдореНрдкрд┐рдВрдЧ рдФрд░ рд╡рд╛рдЗрдВрдбрд┐рдВрдЧ

  • рд╕реНрдЯреИрдореНрдкрд┐рдВрдЧ рдорд╢реАрди рдХрд╛ рдЙрдкрдпреЛрдЧ рдХрд░рдХреЗ рдореЗрдЯрд▓ рдХрд╛рдВрдЯреИрдХреНрдЯреНрд╕ рдФрд░ рдлреНрд░реЗрдо рдмрдирд╛рдПрдВред
  • рд╡рд╛рдЗрдВрдбрд┐рдВрдЧ рдорд╢реАрди рдХрд╛ рдЙрдкрдпреЛрдЧ рдХрд░рдХреЗ рдЗрд▓реЗрдХреНрдЯреНрд░реЛрдореИрдЧреНрдиреЗрдЯрд┐рдХ рдХреЙрдЗрд▓реНрд╕ рдмрдирд╛рдПрдВред

7.4 рдЕрд╕реЗрдВрдмрд▓реА

  • рдЕрд╕реЗрдВрдмрд▓реА рд▓рд╛рдЗрди рдкрд░ рд╕рднреА рдШрдЯрдХреЛрдВ рдХреЛ рдЬреЛрдбрд╝реЗрдВ (рдЬреИрд╕реЗ рдХрд╡рд░, рдХрд╛рдВрдЯреИрдХреНрдЯреНрд╕, рдХреЙрдЗрд▓реНрд╕, рд╕реНрдкреНрд░рд┐рдВрдЧреНрд╕)ред

7.5 рдкрд░реАрдХреНрд╖рдг

  • MCBs рдХреА рдХрд╛рд░реНрдпрдХреНрд╖рдорддрд╛ рдФрд░ рд╕реБрд░рдХреНрд╖рд╛ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдкрд░реАрдХреНрд╖рдг рдХрд░реЗрдВ:
    • рдУрд╡рд░рд▓реЛрдб рдФрд░ рд╢реЙрд░реНрдЯ рд╕рд░реНрдХрд┐рдЯ рдЯреЗрд╕реНрдЯ
    • рдЗрдВрд╕реБрд▓реЗрд╢рди рд░реЗрдЬрд┐рд╕реНрдЯреЗрдВрд╕ рдЯреЗрд╕реНрдЯ

7.6 рдкреИрдХрд┐рдВрдЧ

  • рд╕рднреА рдкрд░реАрдХреНрд╖рдгреЛрдВ рдХреЗ рдмрд╛рдж, MCBs рдХреЛ рдкреИрдХ рдХрд░реЗрдВ рдФрд░ рдЧреНрд░рд╛рд╣рдХреЛрдВ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рднреЗрдЬреЗрдВред

8. рд▓рд╛рдЧрдд рдХрд╛ рдЕрдиреБрдорд╛рди (Cost Estimation)

8.1 рд╕реНрдерд┐рд░ рд▓рд╛рдЧрдд (Fixed Costs)

рд╢реНрд░реЗрдгреАрд▓рд╛рдЧрдд (тВ╣)
рднреВрдорд┐ рдФрд░ рднрд╡рдитВ╣10,00,000 – тВ╣30,00,000
рдорд╢реАрдирд░реА рдФрд░ рдЙрдкрдХрд░рдгтВ╣40,00,000 – тВ╣100,00,000
рдмреБрдирд┐рдпрд╛рджреА рдврд╛рдВрдЪрд╛тВ╣5,00,000 – тВ╣10,00,000
рдХрдЪреНрдЪреЗ рдорд╛рд▓ рдХреА рдЦрд░реАрджтВ╣5,00,000 – тВ╣20,00,000
рдХреБрд▓ рд╕реНрдерд┐рд░ рд▓рд╛рдЧрддтВ╣60,00,000 – тВ╣1,60,00,000

Social Media & Share Market Link

Follow us on:-

Leave a Comment